Curva S: cómo leerla en 30 segundos y qué decisión tomar

La curva S es el gráfico más presentado y menos leído del informe mensual. Se muestra, todos asienten, y la reunión sigue. Sin embargo, con tres líneas bien construidas se puede diagnosticar el estado de un proyecto más rápido que con veinte diapositivas.

Qué debe tener una curva S útil

• Tres líneas: PV (planificado), EV (ganado) y AC (costo real). Con una sola línea no se diagnostica nada.
• Acumulado, no periodo. La forma de S nace de la acumulación; el gráfico de barras del periodo es complementario, no sustituto.
• El mismo día de corte para las tres líneas.
• Escala en soles (o en horas hombre si controla por avance físico), nunca en porcentaje solamente: el porcentaje esconde la magnitud.

Los cinco patrones que verá en obra

1. EV por debajo de PV, AC pegado a EV

Vamos atrasados pero gastando lo que corresponde a lo producido. Eficiencia correcta, ritmo insuficiente: falta capacidad instalada. Decisión: más recursos o replanteo del cronograma, no aprietes de productividad.

2. EV por debajo de PV, AC por encima de PV

El peor escenario: producimos menos de lo planificado y además nos cuesta más. Suele indicar problemas de rendimiento, retrabajos o mala imputación de costos. Decisión: intervención inmediata en el frente crítico y revisión de la línea base.

3. EV alineado con PV, AC muy por encima

Estamos al día pero comprando el avance con sobretiempo, equipos alquilados de emergencia o subcontratos caros. El plazo se salva, el margen se pierde. Decisión: evaluar si sostener el ritmo vale lo que cuesta.

4. EV por encima de PV

Vamos adelantados… o el criterio de medición del avance es demasiado generoso. Antes de celebrar, audite las reglas de avance: es el patrón que más veces esconde un problema de medición, sobre todo si las partidas usan 50/50.

5. Curva plana en un periodo

Se ejecutó poco o nada: paralización, falta de frente, problema social o de permisos. Lo importante es que el registro documental del motivo exista, porque de ahí puede salir un reclamo legítimo por mayor permanencia.

Del gráfico a la decisión

Una curva S bien construida debe terminar en una frase accionable en el informe: “el frente de movimiento de tierras concentra el 70 % de la desviación y requiere un turno adicional desde la semana 12”. Si el informe no llega hasta esa frase, el gráfico fue decoración.

En TIN PERÚ automatizamos la curva S junto con los índices y la proyección, de modo que el corte mensual se genere solo y el tiempo del equipo se dedique a interpretarlo, que es donde está el valor.