Calculadora de Valor Ganado (EVM)
Ingrese los datos de su corte y obtenga CPI, SPI, variaciones y las tres proyecciones al cierre, con un diagnóstico en lenguaje de obra.
Datos del corte
En soles, al mismo día de corte para las tres variables.
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CPI — eficiencia de costo
0.87
Por cada S/ 1 gastado se produce S/ 0.87
SPI — eficiencia de plazo
0.85
Producción por debajo de lo programado
Avance real
34.0%
EV / BAC
CV — variación de costo
-S/ 500,000
Sobrecosto acumulado
SV — variación de plazo
-S/ 600,000
Producción pendiente vs. plan
VAC — desviación proyectada
-S/ 1,470,588
BAC − EAC (escenario realista)
| Proyección al cierre (EAC) | Monto | Supuesto |
|---|---|---|
| Realista — BAC / CPI | S/ 11,470,588 | La eficiencia actual se mantiene hasta el final. |
| Optimista — AC + (BAC − EV) | S/ 10,500,000 | Lo que falta se ejecuta exactamente a presupuesto. |
| Pesimista — AC + resto/(CPI×SPI) | S/ 12,806,574 | Costo y plazo siguen presionándose mutuamente. |
Desviación en costo y plazo
Se está produciendo menos de lo planificado y además cada unidad cuesta más. Es el escenario que rara vez se recupera solo: corresponde intervenir el frente crítico y revisar la línea base antes del siguiente corte.
PV — Valor planificado
Lo que el cronograma indicaba que debía estar ejecutado a la fecha de corte, valorizado a presupuesto.
EV — Valor ganado
Avance físico realmente ejecutado × precio del presupuesto meta. No es la valorización al cliente.
AC — Costo real
Todo lo que costó ejecutar ese alcance: planilla, equipos, materiales, subcontratos e indirectos.
¿Quiere que esto se calcule solo cada mes?
En TIN PERÚ automatizamos este cálculo en Power BI con los datos que su obra ya produce (S10, Primavera, Excel), de modo que el corte mensual salga en horas y su equipo dedique el tiempo a interpretarlo.
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