Control de Proyectos & PMO
Oficina técnica reforzada: valor ganado, auditoría de cronogramas, sustento de adicionales y proyecciones al cierre que sí se sostienen.
¿Le suena conocido?
- El proyecto “va bien” hasta que aparece la pérdida en el cierre.
- Cada área reporta un avance distinto y nadie concilia costo con producción.
- Los adicionales se ejecutan pero no se sustentan a tiempo — y se pierden.
- El cronograma tiene 4 000 actividades y ninguna dice cuándo terminamos de verdad.
Qué entregamos
Implementación de Valor Ganado (EVM)
Estructura de control (EDT/WBS), línea base, curva S, CPI/SPI y proyección EAC con criterio, no con fórmula automática.
Auditoría de cronograma y costos
Revisión de lógica, holguras, ruta crítica y consistencia entre cronograma, presupuesto y avance real. Informe con hallazgos priorizados.
Gestión de adicionales y reclamos (claims)
Identificación temprana, cuantificación del impacto en costo y plazo, y expediente de sustento ordenado para la supervisión.
Sinceramiento de proyección al cierre
Escenarios de cierre con supuestos explícitos: qué pasa si el frente crítico no recupera, cuánto cuesta cada semana de atraso.
Informe gerencial mensual
Un documento que un gerente lee en 10 minutos y sabe qué decidir. Sin relleno.
Cómo trabajamos
1. Diagnóstico (1–2 semanas)
Revisamos su información actual: presupuesto, cronograma, valorizaciones y reportes. Le decimos qué está roto antes de proponer nada.
2. Diseño del control
Definimos estructura de costos, frecuencia de corte, responsables y formato de reporte. Todo acordado con su oficina técnica.
3. Implementación y acompañamiento
Ponemos el sistema a funcionar en su proyecto real y entrenamos a su equipo para operarlo.
4. Operación o transferencia
Nos quedamos operando el control mensual, o le entregamos el sistema documentado para que lo lleve su gente.
Preguntas frecuentes
¿Trabajan con el software que ya usamos?
Sí. Integramos lo que ya tenga: S10, Primavera P6, MS Project, Excel o el ERP corporativo. No le vendemos un cambio de sistema que no necesita.
¿Pueden entrar a un proyecto ya empezado?
Es lo más frecuente. Reconstruimos la línea base a partir de la información disponible y establecemos un punto de corte claro desde el cual el control es confiable.
¿Trabajan en obra o remoto?
Ambos. El diagnóstico y los cortes mensuales suelen requerir presencia; la operación del control se lleva bien de forma remota con visitas programadas.
¿Cómo cobran?
Por proyecto (diagnóstico o implementación) o por mensualidad cuando operamos el control. Le pasamos una propuesta cerrada después del diagnóstico, sin sorpresas.
Otros servicios
📊 Business Intelligence (Power BI)
Sus reportes operativos, automatizados: dashboards de obra que se actualizan solos, con datos de S10, Excel y Primavera integrados.
🖥️ Abastecimiento TI corporativo
Workstations, servidores y licenciamiento para operaciones exigentes, con logística a nivel nacional y respaldo de empresa formal.
¿Conversamos sobre su proyecto?
Una llamada de 20 minutos suele bastar para saber si podemos ayudarle. Si no es el caso, se lo decimos.